Viernes, Abril 28, 2017
Las palabras que le restan fuerza a tu currículum
Los candidatos deben eliminar frases repetidas y lugares comunes, recomendaron expertos; hasta 70% de los postulantes no pasan el primer filtro por la calidad de su currículum. Los reclutadores cuentan con muy poco tiempo para desechar o seleccionar a partir de...
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5 Tips para exponer tu desacuerdo respetuosamente

Discusiones respetuosas en el trabajo

Es más fácil estar de acuerdo que en desacuerdo. Pero podemos aprender mucho de las conversaciones en las que no coincidimos en nuestros puntos de vista, siempre que seamos capaces de escuchar y hablar de manera racional.


Por desgracia, la mayoría o bien no nos atrevemos a mostrar nuestro desacuerdo o bien perdemos los papeles cuando las cosas no van como nos gusta. Estos 5 consejos pueden ayudarte a mantener los desacuerdos de una manera constructiva, tanto en el ámbito personal como el laboral.

  • No hagas de ello algo personal. Si te sientes irritado, recuerda que lo que te enoja es la idea o concepto que defiende tu compañero (o amigo, superior, profesor, etc.), no la persona.
  • Evita despreciar las ideas y creencias de la otra persona. Si alguna vez te ha tocado recibir el ataque o el desprecio de alguien, ya sabrás qué importante es usar un lenguaje y un comportamiento respetuoso. Así que en vez de decir lo que puedes estar pensando (¡Qué estupidez!), prueba esto: "No estoy de acuerdo con eso por esta razón...". Resiste la tentación de gritar, utilizar el sarcasmo o hacer comentarios despectivos, y así es mucho más probable que lo que tengas que decir se entienda.
  • Utiliza frases en primera persona (yo) para comunicar cómo te sientes, lo que piensas y lo que quieres o necesitas. Hablar del otro (tu) puede dar la impresión de que estás discutiendo. Por ejemplo, decirle a tu compañero de trabajo "Siempre me recuerdas los pendientes al ultimo momento cuando sabes que tengo un montón de deberes" suena muy diferente que decir "me siento muy agobiado, porque hoy tengo muchos deberes. ¿Puedo hacer esas pendientes mañana?"
  • Escucha el punto de vista del otro. Escuchar bien es una manera de mostrar que respetas y entiendes el punto de vista de la otra persona. Esto hará más probable que ella haga lo mismo contigo. Cuando la otra persona hable, trata de no pensar por qué no estás de acuerdo o lo que le vas a contestar. En vez de eso, pon atención en lo que está diciendo. Cuando sea tu turno de hablar, repite cualquier punto importante que la otra persona haya mencionado para demostrar que escuchaste y oíste lo que dijo. Luego, con tranquilidad, explica tus argumentos y por qué no estás de acuerdo."
  • Mantén la calma. Esto es lo más importante que puedes hacer en una conversación. Desde luego, es todo un reto conservar la calma y ser razonable cuando te sientes enfadado o exaltado por algo, sobre todo si la persona con la que estás hablando lo hace acaloradamente. Puede que sea necesario que te comportes como la persona madura que sabe llevar tranquilamente la conversación, aunque el otro sea alguien que debería saber mejor cómo hacerlo."




››Fuente: castvox.com

kidshealth.org ›

Las palabras que le restan fuerza a tu currículum

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Los candidatos deben eliminar frases repetidas y lugares comunes, recomendaron expertos; hasta 70% de los postulantes no pasan el primer filtro por la calidad de su currículum.

Los reclutadores cuentan con muy poco tiempo para desechar o seleccionar a partir de decenas de candidatos para una sola posición. Por ello, diferenciarse del resto es el mayor reto para los candidatos.

“Tienes 30 segundos para que el currículum atrape el interés del reclutador. Después, la curva de atención va para abajo”, dijo la CEO de la consultora de talento Shore Consulting Group, Linda Shore.

Los especialistas recomiendan eliminar adjetivos y describir las cualidades a través de logros medibles. “Entre el 40% y el 70% de los candidatos no pasan el primer filtro, que es el currículum”, dijo la directora general del portal de empleo trabajando.com, Margarita Chico.

Los candidatos suelen recurrir a frases repetidas y generales que no expresan sus cualidades particulares. Además suelen emplear términos poco específicos sobre sus metas y objetivos, llamados por los reclutadores “muletillas del currículum”.

“El candidato trata de permanecer en un contexto tan general, para no ser sesgados en los procesos de selección, y termina por hacer currículums ambiguos”, dijo Elizabeth Paullada, Gerente Ejecutiva de Page Personnel.

Si la mayoría emplea las mismas palabras para describir su trayectoria, el candidato que describe sus cualidades a través de resultados proyectará una mejor imagen curricular.

Las siguientes palabras no deberían aparecer en ningún currículum del siglo XXI, según las expertas consultadas:

1. Desarrollo profesional
Las muletillas son palabras que no comunican mucho. Una de las más utilizadas es “Busco desarrollarme profesionalmente en una empresa que…”. “Ya sabemos que ese es el objetivo obvio, pero ¿qué es realmente lo que quieres?”, recomienda Chico. Por ejemplo: “Quiero ocupar una gerencia comercial”.

2. "Soy líder"
Si el postulante se presenta como formador de líderes y preparación de ejecutivos a su cargo, tiene que probarlo y no solo usarlo como adjetivo.

“Hay candidatos que no han tenido gente a cargo y ponen liderazgo”, señaló Paullada. Aunque existe el liderazgo nato, las empresas se basan en resultados para evaluar.

3. Orientado a resultados y “high energy”
Las palabras también están sujetas a modas y lugares comunes. Actualmente existe una tendencia por destacar estas dos palabras que un reclutador encontraría más atractivas si en lugar de tratarse de adjetivos calificativo fueran acciones. Por ejemplo: “Incrementé las ventas en 20% en los primeros dos años, superando la expectativa de 15%”. “¡Eso es estar orientado a resultados y no tuviste que decirlo”, explicó Shore.

4. “Experiencia de X número de años”
Más allá de subrayar el número de años, el énfasis debe centrarse en la experiencia por funciones. Por ejemplo, en lugar de decir 20 años de experiencia en recursos humanos, explicar si es en reclutamiento, capacitación, etc., y, mejor aún, exponer los logros conseguidos en cada una de ellas, aseguró Chico.

5- “Aunque”, “pero”, “sin embargo”
“Las palabras que planteen una excusa o una situación en negativo deben ser removidas de cualquier hoja de vida”, explicó Paullada. En algunas ocasiones, los candidatos exponen una situación de crisis para demostrar que ellos hicieron bien su trabajo. Por ejemplo: “Aunque no llegamos a nuestra meta, yo conseguí que los clientes….”. En su lugar, se recomienda enfocarse en lo que sí se logró y hablar siempre en positivo.

6- Información familiar
La información familiar (padre, madre, hermanos, cónyuge, hijos, etc.), los hobbies y demás datos personas como dirección y los 15 teléfonos y correos electrónicos puede ser localizado deben salir de un currículum no tienen cabida en estos. “El teléfono celular y un correo electrónico son suficiente. Todo lo demás se deja para la entrevista”, dijo Chico.

Fuente: cnnexpansion.com

¿Qué pasa cuando nadie quiere ascender a jefe?

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En Estados Unidos, el crecimiento del empleo y los salarios van en aumento, lo que debería ser una señal de que es un buen momento para los negocios "salvo que nadie los quiere gestionar". Sólo un tercio de los trabajadores estadounidenses cree que convertirse en gerente va a hacerlos progresar en su carrera, según indica la reciente encuesta realizada por el sitio web del Addison Group, que se dedica a cubrir puestos profesionales.

El informe, compuesto de 1.496 respuestas proporcionadas por empleados de los Estados Unidos nacidos entre 1946 y 1995, también revela que sólo a una cuarta parte de los trabajadores les interesa ser gerentes más eficaces y que 17 % de los empleados no tiene el más mínimo interés en supervisar a otras personas.

"Podría transformarse en un problema si lo ignoramos", dijo Steve Wolfe, vicepresidente ejecutivo de operaciones del Addison Group, quien predice que si se promueve a puestos gerenciales a jóvenes que no están interesados en ocupar esos cargos, las empresas podrían perder empleados talentosos. "Vemos que hoy en día son más los representantes de la Generación Y que quieren ser expertos en conocimiento, en lugar de hacerse cargo de otras personas", agregó Wolfe.

Los miembros de la generación del milenio o Y (definida por Addison como los nacidos entre 1980 y 1994) están menos interesados en supervisar que las generaciones anteriores de jóvenes, dijo Wolfe, aun cuando tienden a interesarse más en las promociones y en avanzar en sus carreras que los empleados mayores, simplemente porque son los más nuevos dentro de la fuerza laboral.

Según el estudio, son pocos los de la generación Y que quieren hacerse responsables de otros, pese a querer mayor responsabilidad personal, agregó.

"Con demasiada frecuencia las empresas promueven a su mejor vendedor a gerente de ventas, o a su mejor ingeniero a gerente de ingeniería, sólo porque se encuentran justo en el lugar para ascender", dijo Wolfe. "Sabemos, a través de décadas de investigación, que cuando eso ocurre, baja la satisfacción por el trabajo y sube la rotación de personal".

De hecho, la generación del milenio valora la movilidad laboral más que otros grupos generacionales, según la encuesta, aunque no quieren atravesar por los puestos gerenciales preestablecidos por las compañías. Casi un cuarto de los pertenecientes a esa generación actualmente buscan ser promovidos en sus puestos de trabajo, en comparación con el 19 % de la generación X y el 9 % de la generación de posguerra (los baby boomers). Los de la generación del milenio han sido también los más propensos a renunciar cuando no pudieran avanzar más allá de sus actuales roles.

Entonces, "¿cómo hacer para mantenerlos felices cuando desean obtener una promoción, pero no a través de la lenta marcha de los mandos intermedios? Muchas empresas de tecnología han sabido adaptarse a esta realidad cambiando su definición de éxito laboral. Alphabet (ex Google) y Oracle, por ejemplo, han creado carreras que no conducen a puestos gerenciales, dijo Scott DeRue, decano asociado a la Escuela de Negocios Ross de la Universidad de Michigan, y que dicta desarrollo de liderazgo.

En esas empresas de tecnología, las carreras individuales corren en paralelo con las carreras gerenciales. La clave está en que se puede tener éxito en ambas. No solo no es realista que todos apunten a los cargos gerenciales, dijo De Rue, sino que además el estilo de vida de los gerentes no coincide con la idea de una vida enriquecedora que tienen quienes lo rechazan.

Según Stew Friedman, director del Proyecto de Integración Vida / Trabajo de la Escuela Wharton, a la generación del milenio le interesan los trabajos de mayor impacto y vidas personales de mayor realización. Sienten que los puestos gerenciales los alejan del verdadero trabajo.

Fuente: msn.com - clarin

 

6 Respuestas que necesitas saber en una entrevista

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Es típico que durante una entrevista de trabajo te bombardeen con preguntas. Pero ¿Realmente entiendes lo que el reclutador necesita saber? La verdad es que los empleadores no tienen el tiempo ni la intención para jugar con usted durante el proceso de selección.
 
 
 
El entrevistador esta tratando básicamente de evaluar sus respuestas a seis preguntas claves.
 
 
 
¿Tienes las habilidades para hacer el trabajo?
El empleador debe determinar si usted tiene las habilidades necesarias para el puesto. Por eso indagar sobre lo que ha hecho en el pasado es esencial, demostrara su capacidad para trabajar en equipo o si tiene el sentido común necesario.
 
 
 
¿Encajaras?
No sólo se trata de coincidir  con las actividades tanto de la empresa y el departamento, sino también es importante saber si vas a complementar los talentos de tus compañeros de trabajo potenciales.
 
 
 
¿Entiendes el propósito de la empresa?
Lo ideal es que la empresa se relacione con tus aspiraciones profesionales, así estarás motivado a trabajar y cumplirás con el perfil necesario. Recuerda que todo jefe esta esperando que no sólo hagas las cosas porque “tienes que” sino también “porque estas entusiasmado” por lo que se hace.
 
 
 
¿Cómo eres frente a tu competencia?
Usted está siendo evaluado en relación con otros candidatos para el puesto de trabajo. En otras palabras, esta prueba se clasifica en una curva. Así que el entrevistador estará constantemente comparando su desempeño con el de los otros candidatos
 
 
 
¿Tiene la mentalidad correcta para el trabajo y la empresa?
Recobre la actitud de “Poder Hacer”. No se sienta intimidado, si es desafiado véalo como una prueba por querer hacer mejor las cosas.
 
 
 
¿Realmente quieres el trabajo?
La mayoría de los empleadores saben que no deben creer que todos los que entrevista en realidad quiere la posición que ofrecen.  Ellos entienden que algunos candidatos están explorando sus opciones, mientras que otros están utilizando una entrevista con una empresa para la que no se preocupan por perfeccionar sus habilidades de la entrevista.
Así que tienes que demostrar que realmente desea el trabajo.
 
 
Fuente: Monster / Imagen: © Gina Sanders

El secreto de la empresa en la que todo el mundo quiere trabajar

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La revista de negocios 'Crain's' acaba de publicar su listado de las 100 mejores empresas de Nueva York para trabajar. El primer puesto lo ocupa Button, una 'start up' con apenas un año de vida que se dedica al B2B, es decir, a conectar diferentes aplicaciones como Ticketmaster, Airbnb o Uber. Con un capital inicial de 14,5 millones de dólares y una plantilla de 25 trabajadores, la compañía situada en Gramercy Park ha escalado rápidamente al primer puesto de la lista de las empresas más envidiadas. Pero ¿qué es lo que la distingue del resto?

La palabra que la compañía utiliza para resumir su filosofía es “ometanashi”, un término de moda desde que fue utilizado por Japón durante el discurso de su candidatura para las Olimpiadas de 2020. Por lo general, la palabra suele emplearse para referirse a la hospitalidad nipona que, en teoría, no tiene parangón en el resto del mundo. En la práctica, como explica Mike Jaconi, el CEO de la empresa, a 'Business Insider', suele referirse a “la capacidad del huésped para predecir lo que su invitado quiere antes de que lo pida”. Y este no es sólo el cliente, sino también el trabajador.

¿En qué se traduce el “omotenashi” en un contexto laboral? En poner la tirita antes de que se produzca la herida o, mejor dicho, en preocuparse de que los empleados tengan lo que necesitan incluso antes de que se den cuenta de ello, anticipándose a cualquier queja. Por eso han fomentado iniciativas como un permiso por paternidad o maternidad de 17 semanas y el pago de 1.000 dólares a cada uno de los empleados que tenga un hijo.

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Somos familia

Los responsables de la firma lo tienen claro: si algo debe ser su compañía es una familia. Algo sencillo por ahora, dado que el número de sus empleados es, según la clasificación convencional, el de una PYME pequeña. Como explica uno de los fundadores de la firma a 'Crain's', la prioridad número uno para su empresa es apoyar a sus trabajadores a través de su vida personal. “Tener hijos es una de las cosas más importantes, si no lo que más, en la vida de la gente”, explicaba. “Queremos ser un apoyo y convertirlo en la experiencia más maravillosa posible”.

Esta apuesta por garantizar el bienestar del empleado a través de las ayudas a la paternidad se encuentra en auge entre muchas de las 'start up' tecnológicas. Hace apenas unas semanas Mark Zuckerberg anunció su decisión de tomarse dos meses de baja por paternidad, y Facebook ofrece a sus empleados la posibilidad de alargar este período hasta los cuatro. “Los estudios demuestran que cuando los padres trabajadores se toman tiempo para estar con sus recién nacidos, los resultados son mejores para los niños y para las familias”, señaló.

Hay otros campos en los que Button desea anticiparse a los deseos de sus empleados. Todos los años, la firma les otorga 500 dólares extra para que los gasten en sus vacaciones, que pueden ascender a los mil si tienen mujer o hijos. Además, han diseñado planes de propiedad de acciones para los empleados, bonus por rendimiento y otras recompensas repartidas mensualmente. Otro de los objetivos es responder a los intereses individuales de cada uno de los trabajadores de la empresa creando una formación específica a través de programas, cursos y seminarios con un presupuesto mínimo de 750 dólares por empleado.


Bienvenidos a nuestra casa

El principio que dirige todas esas decisiones es, como decíamos, el “omotenashi”, un concepto que suena moderno a la paz que tradicional: es un término de 'marketing' perfecto. Como explica Jaconi, se trata de la “habilidad para proporcionar a alguien una experiencia que predice dónde se encuentra o lo que quieren hacer”. De igual manera que el objetivo de las tiendas modernas como Amazon es ofrecer al consumidor aquello que desea antes de que se dé cuenta de que lo quiere, algo semejante ocurre con las peticiones de los empleados, que reciben un libro de bienvenida con los valores de la empresa nada más ser contratados.

Desde luego, no se puede negar la habilidad de la empresa para transformar algo básico –mantener al trabajador feliz para garantizar su productividad– en una seña de identidad. Sin embargo, como ocurre cada vez que un término pasa a popularizarse en el mundo de la empresa, no es oro todo lo que reluce. Como recuerda 'The Japan Times', muchos japoneses detestan dicho concepto debido a la arrogancia asociada al mismo, que sugiere que la hospitalidad nipona no tiene parangón en otro país del mundo.

Más bien debería entenderse como la apropiación occidental de un concepto que suena muy bien, aunque en realidad no haga otra cosa que señalar hacia los mecanismos que las empresas modernas deben poner en marcha si no quieren quedarse atrás. Algo esencial en un sector como el tecnológico, formado ante todo por trabajadores jóvenes con toda la vida por delante, pero que también sienten el deseo de formar sus propias familias. Se trata de una generación que, al contrario que otras que le precedieron, no desea realizar sacrificios personales para alcanzar el éxito, pero que tampoco quiere quedarse encasillada en su zona de confort. Por ello, la formación y los programas de paternidad son dos factores importantes para el bienestar de los trabajadores, algo de lo que empresas de todo el mundo pueden y deben tomar buena nota.  

Fuente: msn.com/elconfidencial

 

 

 

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